- 索 引 号：QZ07124-0101-2025-00017
- 备注/文号：南文体旅〔2025〕63号
- 发布机构：威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站：文化体育和旅游局
- 公文生成日期：2025-04-22
各乡镇（街道）人民政府（办事处）、雪峰开发区管委会党政办，能源工贸集团、南翼集团、文体旅集团：
现将《服务乡镇文体旅工作暨推动重点文体旅项目工作方案》印发给你们，推进过程中遇到问题，请径向我局反映。
威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站：文化体育和旅游局
2025年4月22日
（此件主动公开）
威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站：文化体育和旅游局服务乡镇文体旅工作暨推动重点文体旅项目工作方案
为进一步推动我市文体旅工作，确实服务好文体旅重大项目，充分发挥重点项目的引领带动与辐射赋能作用，以项目建设的“加速度”推动文体旅产业高质量发展，特制定本方案。
一、成立专班
成立威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站：文体旅工作挂钩服务工作组，由市文体旅局局长黄秋燕任组长，各分管领导分9个小组挂钩服务相关乡镇（街道），各科室负责人任联络员，开展文体旅工作指导服务，文体旅项目综合协调推动工作。
（一）第一小组服务范围：柳城、溪美、美林
挂钩服务责任人：郭莎婷（市文体旅局副局长）
对应科室：（联络员：黄思远）
（二）第二小组服务范围：官桥、水头、石井
责任人：黄金飞 （市文体旅局党组成员、副局长）
对应科室：公共服务科、文博科（联络员：庄萍萍）
（三）第三小组服务范围：蓬华、诗山、金淘
责任人：李长平（威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站：文体旅局党组成员）
对应科室：办公室（联络员：侯彬红 ）
（四）第四小组服务范围：眉山、省新、仑苍
责任人：石建发（市文体旅局党组成员）
对应科室：艺术非遗科（联络员：陈文旭）
（五）第五小组服务范围：洪濑、丰州、霞美
洪濑责任人：徐昆山（市文化市场综合执法大队大队长）
对应科室：执法大队（联络员：黄建军）
（六）第六小组服务范围：乐峰、康美、雪峰开发区
责任人：叶维新（市文体旅服务中心副主任）
对应科室：市场管理科（联络员：吴剑辉）
（七）第七小组服务范围：九都、罗东、向阳
责任人：戴晓瑜（市文体旅服务中心副主任）
对应科室：体育科（联络员：黄丽农）
（八）第八小组服务范围：翔云、英都、东田
责任人：王海燕（市文体旅服务中心副主任）
对应科室：旅游服务股（联络员：李龙坤）
（九）第九小组服务范围：洪梅、梅山、码头
责任人：洪灯塔（市体育学校校长）
对应科室：体育学校（联络员：黄文华）
二、工作机制
（一）任务台账制度。根据2025年度威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站：重点项目清单、威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站：2025年十大行动、百大重点项目清单，将各级重点文体旅项目列入文体旅重点推进项目台账。对列入台账的项目内容，明确年度工作目标任务，明确落实时间节点，明确项目挂钩服务责任人（详见附件），每个项目由市文体旅局一名市管干部挂钩服务。
（二）问题调度制度。实行项目业主单位主要领导负责制，项目业主单位负责项目前期工作推动、项目建设及存在问题收集调度，无法解决问题报项目挂钩服务责任人协调，必要时提交市委督导组、市文旅经济发展总指挥部协调解决推进，“闭环式”解决问题。市文体旅局会同市发改局、自然资源局、住建局、商务局（招商办）、林业局、水利局等审批服务部门服务指导项目业主单位，协同推进招商洽谈、项目选址论证、各专项规划衔接、前期手续办理等工作。
（三）挂钩服务机制。实行局市管干部分片包干服务制度，文体旅常规工作由各科室按照职责推动，各乡镇加强与市文体旅局业务科室日常对接，遇无法解决问题可交由包片服务责任人牵头协调解决。各包片服务责任人负牵头协调总责，协调局内设科室推动相关问题解决，原则上每季度不少于一次深入挂钩服务乡镇（街道）开展上门服务。
（四）国有集团协同机制。国有企业应立足职能定位，通过统筹分工与协同联动，构建文体旅融合发展全链条支撑体系，重点强化：融资投资，统筹项目资金筹措，对接金融机构争取专项贷款、债券发行等多元化融资支持；开发建设，主导土地整理、基础设施配套（道路、管网）及项目招投标、施工监管，保障工程质量和进度；运营管理，推进文体旅项目市场化运营，包括景区服务、商业招商、品牌推广及场馆资产专业化运营；资产优化，盘活老旧厂房、闲置土地等低效资产，提升资产价值；资源整合，联动酒店、旅行社等上下游产业链主体，降低项目运营成本，打造文体旅消费生态圈。
三、工作要求
（一）分工明确。各分片服务组要按照既定工作职责，分头开展工作，主动服务，提前介入，精准、专业指导；要健全与挂钩服务乡镇（街道）会商机制，做到一个事项一份倒排计划，明确完成时限、办理流程，确保环环相扣；各乡镇文体旅工作存在问题应及时向对应服务小组反馈，确保问题不积压，服务精准到位，对于无法解决的问题要及时上报挂钩服务工作组研究推进。
（二）紧抓重点。重点推进文旅体台账项目实行专题调度机制，亟需解决问题应第一时间召集相关部门、乡镇（街道）召开专题会议研究解决，工作专班领导组原则上每月专题听取各项目挂钩责任领导工作进展情况汇报，解决需协调事项。
（三）密切配合。加强与市直各单位联动，资源共享，联合开展专题会商机制，坚决贯彻执行分级协调调度机制，及时召开专题协调会议或现场协调会；要树立大局观念，统筹意识，形成“一盘棋”思想，主动思维，大胆创新，提高办事效率，积极主动出谋划策。
附表：2025年威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站：在建文体旅重点项目责任分解表
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